「我們是從A出發，中間做了B，因為C而成功，最後可能是在D上變得偉大。」

這是我認為對「創業」，最好的描述。POP Mart（泡泡瑪特）從格子街（格子趣）的商機發現、感受到Sonny Angel銷售的喜悅與憂心，進而開創了發展IP的商業模式。創業，需要即知即行的行動力，也需要與時俱進的靈敏應變能力。在一直變化的市場，創辦人為POP Mart旗下商品定位：給那些願意停下腳步的人更豐富的精神生活…能帶來多巴胺、腦內啡的精神層面的東西。

IP－AI時代的下個風口

一本好的小說、一個動人的故事、一部精彩的電影…這些IP都得花多少時間去創造？在碎片化時代，2分鐘短影片，就能讓你哭、讓你笑！又看到了村上隆、草間彌生…藝術商業化的獲利機會，所以，POP Mart切入了這個潮玩的市場。IP無用？它可以放在任何有用的東西上，它要讓旗下IP商品，能「更高頻率」的出現在生活中，去陪伴、去產生情感連結。做為一個新的品牌、一個年輕創業者的故事，而且還不是做網路的，POP Mart是可以激勵很多年輕創業者的範本。

時代創造POP Mart，POP Mart陪伴了時代

中國的大市場，孵化了許多品牌，小米、抖音是如此，POP Mart也是。然而，POP Mart做的第三件事，是我很欣賞的部分：把市場做一個轉向(p.58)－把男性市場轉換成女性市場。「男性只能把它買成愛好，但女性可以把它買成一個產業！」看到了庫伯力克熊，把玩具變成一張白紙，消費者可以在上面自由繪畫，POP Mart把自己變成一平台，一個藝術家的平台，讓每一個商品，都是藝術家可以自由揮灑創作的平台。更聰明的是，POP Mart深知說教式的廣告令人排斥，唯有UGC（使用者生成內容），大家自願性的晒圖、PO文分享，才是流量密碼，才是新時代的行銷王道。

創業，真的不容易。最後，分享書中一句很有感的說詞：「戰勝了所有對手，卻輸給了時代！你什麼都沒做錯，只是老了……」