相信讀者在看成功者傳記時，一定再想：「這個人為什麼不是我？」有為者亦若是。年老的就嘆說：「早知如此，不如當年……。」年輕的讀者就會說：「好，我也學他一樣……。」這些都是不對的態度。每個人的成功都是千千萬萬的因素，在偶然的機會中碰在一起才能成功的。這包括基因、機遇、機會。而且都是不可複製的機會和機遇。要學稻盛和夫的成功，是否也要過好哭的童年？考不上中學的過去？要學王永慶，是不是也只要小學畢業就好？王永慶小學畢業能成大功、立大業，這是千萬分之一的機率，一般人絕無可能及。因次看本書的觀念不應該是複製稻盛和夫的人生，而是從他自傳中的人生經驗中，萃取其中的精華，再奉之為圭臬。到底本書有哪些人生精華可以學？

要確認成功企業家成功的原因，都像瞎子摸象，每人看法不同，當事者也不一定了解，我也不例外，試著和讀者分享我看本書的心得。

首先，他認為企業領導人的心態主導企業未來的發展，企業領導人不能只存利己的思想，要有利他的動機，企業才能做大。從他出道以來，為員工為顧客著想，才能建立長久的關係，這點和其他企業家將所有交易視為零和遊戲，大不相同。

其次，他從窮小子到創造出日本最高股價的公司，所經歷的過程，可以說是日本從戰敗到經濟高速成長的縮影。具體而言，就是以研發為主，陸續接受高難度和高價位訂單，以不懈的研究精神，越過一個又一個技術障礙，才成就京瓷的市場地位。這和台灣公司以降低成本為成長的策略，完全不同。

第三，京瓷成功以後，並不隨便多角化，而是以精密陶瓷為核心能力的多角化，建立技術障礙，進入門檻拉高，才能維持高利潤率。這和台灣公司以機會為基礎的多角化策略，又大不相同。集團多角化策略成功後，他再發展管理長才，進入電訊業和航空業．可見管理的邏輯和精神可以放諸四海皆準。

第四，稻盛和夫成功後，並不藏私，開班授課，還將畢生經驗集結出書，由於他經歷過不同的產業，有高科技，有服務業，他的經驗格外有用。

稻盛和夫在七十餘歲的時候回顧這一生起起伏伏，有成功，有失敗，登上人生巔峰，也大病不死，歸納出經營者的基本經營和人生哲學，值得讀者細細咀嚼。

（本文作者為台大副校長）